今年以来，团县委聚焦团干部选育管理机制，从团干部选用、管理、考核、激励四个环节入手，创新构建“选、育、评、用”链条式管理培养体系，改革团干部队伍管理方式，不壮大团干部工作队伍，提升团干部能力素质，为基层团的工作注入源头活水。
选——选强精干力量。改革以来，团县委选优配强县乡村三级团干部队伍，确保各级团的工作力量得到充实。团县委专兼挂领导班子6名，其中书记1名，副书记2名，挂职副书记1名，兼职副书记2名，班子结构稳定并常态化保持；新增挂职团干部2名、基层特岗人员1名和大学生见习岗位2名，至此，团县委14名专兼挂队伍建设全面完成。为25个乡镇团委分别选拔1-2名全日制在读大学生兼职副书记，此外寒暑假期间面向全县大学生招募政务实习生，为基层团组织注入新鲜血液，充实工作力量。通过村“两委”换届，对符合条件的村团支部均成立支部委员会，并设立一名书记、两名委员，择优选择本村优秀青年团员或者大学生进入村团支部班子，让团的工作不再是书记一个人单打独斗。
育——重在管育一体。明确各单位党组织每年至少召开1次专题会议，有一名领导班子成员具体分管团的工作，听取团组织书记年度工作汇报，研究和讨论团的工作。将团干部、少先队辅导员培训计划纳入县干部教育培训计划，今年团干部、少先队辅导员及青马工程培训班顺利举行，共有近100名学员参加培训，成效良好。进一步加强团干部双重管理制度，上级团委参与对下级团委领导班子成员的考察，下级团委领导班子任免、调动征求上级团委意见建议。建立团干部信息管理库，收集团干部的基本情况、专业特长、工作业绩、所获荣誉、负面清单等信息，定期对全县团干部队伍年龄构成、知识结构、作风建设等进行分析研判，及时将团干部队伍建设情况向县委组织部、团市委报告。
评——量化考核评比。改革前，团干部对团的工作重视程度不够，一定程度上存在干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，基层团的工作一直处于流于形式的状态。改革后，团干部综合考核的组织实施按分级分类的原则进行，分层量化考核不仅加强了对团工作的引导力度，也更好地提升团工作的执行力。针对团干部采取过程考核和年终考核相结合的方式确定综合考核等次，考核等次分为“优、良、中、差”。过程考核，即对团组织运行情况和团干部一贯表现进行的经常性考核。年终考核以年度为周期对团干部进行的综合性考核，采取“团内述评+党政评议+青年评价”的考评体系进行。并将综合考核结果报送组织部门及所在党委，建立向党组织择优推荐优秀团干的工作机制，确保团干部队伍始终有动力、有压力、有活力。
用——用好激励机制。全县25个乡镇已将共青团工作列入村干部绩效考核内容，村级团的工作优劣直接与村干部年底绩效工资挂钩，极大提高了村干部对团的工作的积极性。常态化落实基层团组织书记述职评议制度，分类对各级团组织进行工作评价，定期向组织人事部门推荐综合考核评价优秀、工作实绩突出的团干部，作为重点培养对象。今年以来已有17名团干部经团组织推荐得到提拔重用，其中1名团县委班子副职被提拔为乡镇镇长，5名基层优秀团干部被提拔乡镇党委委员，11名基层优秀团干部被提拔任命为乡镇政府班子成员。挂职干部全面参与机关日常工作，兼职干部参与重要事项决策和重大工作落实。在挂(兼)职期间设定工作期限和岗位目标，期满后将进行考核，根据工作需要和个人意愿，择优向党组织推荐、依程序提拔或进一步使用，履职不力的应及时退出。